该公司CEO Jonah Peretti宣布，这家划时代的媒体机构将关闭其曾经著名的新闻部门。
这个曾经的标志性媒体品牌的创始人兼首席执行官Jonah Peretti周四在一份全公司的备忘录中宣布：BuzzFeed News正在关闭。
Peretti在邮件中写道：我们今天将在业务、内容、技术和管理团队中减少约15%的员工，并开始关闭BuzzFeed News的进程。尽管裁员几乎在每个部门都发生了，但我们已经确定公司不能再继续资助BuzzFeed News作为一个独立的组织”。
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除了 BuzzFeed News 的关闭，Peretti 表示公司的 CRO Edgar Hernandez 和 COO Christian Baesler 也决定离开 BuzzFeed。两者都将在未来几周内退出。BuzzFeed总裁Marcela Martin将负责所有收入职能，立即生效。
BuzzFeed新闻一直处于生死线上。公司范围内的裁员和新闻业务的取消发生在BuzzFeed进行了为削减成本而裁员12%的措施仅数月之后。这个省钱举措是由于Peretti表示“用户持续向垂直视频转移”，九个月前，他收购了大部分BuzzFeed News员工股票并解雇了总编辑。
Peretti还将BuzzFeed最近的这次“流血事件”归结为媒体行业的裁员趋势，Peretti称该公司近年来 “面临的挑战多得数不清”，同时指责新冠疫情、技术衰退、经济艰难和股票市场的消退。
同时，这位首席执行官还将矛头指向了自己，因为他“决定过度投资于BuzzFeed新闻，因为我非常喜欢他们的工作和使命”。他写道，这使他 “迟迟不能接受这样的事实，即大平台不会提供支持专门为社交媒体打造的优质、免费新闻所需的发行或财务支持”。
未来，BuzzFeed 将把新闻业务集中在一家盈利的新闻机构 HuffPost 上，这是它在 2020 年从 Verizon 收购的。公司旗舰网站 BuzzFeed.com 将继续存在。
此外，Peretti告诉剩余的员工，他将把公司未来更多的精力放在人工智能上。他说：“我们将授权我们所有品牌的编辑团队进行最好的创意工作，并建立一个界面，使这些工作能够被重新包装，并更有效地带给广告商。我们将以创作者、人工智能和文化时刻的形式为客户带来更多的创新，这些创新只能发生在BuzzFeed、Complex、HuffPost、Tasty和First We Feast。”
这一消息传来的同一天，另一家一直在尝试人工智能的数字媒体Insider决定削减10%的员工队伍。
BuzzFeed News于2012年在当时的总编辑Ben Smith斯的领导下推出。在备忘录中，Peretti表示：“我决定过度投资BuzzFeed新闻，因为我非常喜欢他们的工作和使命。这让我迟迟不愿意接受大型平台无法提供分发或财务支持来支持专门针对社交媒体构建的高端免费新闻”。
前BuzzFeed News EIC、现在经营媒体创业公司Semafor的Ben Smith告诉媒体，我对新闻部门被关闭的消息感到非常难过。
BuzzFeed News的高级记者David Mack证实了该网站的关闭，他在推特上写道：“多么美好的旅程啊! 8.5年了！！！”
科技记者Katie Notopoulos则在推特上讽刺说，“我认为这种为Ben Smith新书做的炒作真是很不合适。
Peretti说，与BuzzFeed News相比，HuffPost是“一个盈利的品牌，拥有高度参与的忠实受众，对社交平台的依赖程度较低”。
Peretti还写道：“我们将以创作者、人工智能和文化时刻的形式为客户带来更多创新，这些创新只能发生在BuzzFeed、Complex、HuffPost、Tasty和First We Feast之间”。BuzzFeed发言人曾说该公司没有工作会被AI取代。不过该公司最近开始使用人工智能来协助创建一些内容，包括测验频道，Peretti说这项技术将成为“我们核心业务的一部分”。
据BuzzFeed代表称，目前正在讨论BuzzFeedNews.com的未来，但BuzzFeed News的所有工作将被保留下来，并在BuzzFeed网络中提供。该公司还在努力确保BuzzFeed新闻团队目前正在创作的任何故事也将在BuzzFeed的财产上发表和推广。
该代表补充说，BuzzFeed.com和HuffPost将向一些BuzzFeed新闻记者提供职位，以匹配他们有兴趣扩大报道的领域。
2022年6月被任命为BuzzFeed News总编辑的Karolina Waclawiak在一条推文中写道：“能够领导@BuzzFeedNews是一种荣誉和荣幸。在我7年多的职业生涯中，我一直与新闻界最有才华和最慷慨的人一起工作。我们改变了文化。我们改变了法律。并雇用他们所有人”。
Waclawiak还分享了她发给BuzzFeed新闻员工的说明的一部分： “在过去的8个月里，我们已经成功地实现了收入的多样化。但这还不足以克服公司内部更大的财务挑战和Facebook等社交平台的货币化变化。我对此深感抱歉。我希望你能得到比现在更多的东西。你应该得到更好的待遇。这家公司没有理由不在更早的时候围绕BuzzFeed News建立业务”。她继续说：“虽然我相信这个结果对BuzzFeed新闻来说是可以避免的，但它表明了当今新闻业面临的更大危机。令人深为关切的是，似乎拥有可持续的新闻业务的唯一途径是将新闻业置于付费墙之后。这意味着，只有付得起钱的人才能获得高质量的信息，而其他人则需要通过社交平台上广泛分享的猖獗的错误信息进行分析。这样做的后果是可怕的”。
根据美国证券交易委员会的文件显示，BuzzFeed将产生700万至1100万美元的与裁员有关的费用。
下面是Peretti的备忘录：
大家好，
我写信是为了宣布一些困难的消息。今天我们将在业务、内容、技术和行政团队中裁员约15%，并开始关闭BuzzFeed News。此外，我们还计划在一些国际市场减少人员岗位。
受影响的员工（除BuzzFeed News的员工外）将很快收到人力资源部的电子邮件。如果你收到的是我的这份说明，你就不会受到今天的变化的影响。对于BuzzFeed News，我们已经开始与新闻公会讨论这些行动。
作为今天变化的一部分，我们的首席执行官Edgar Hernandez和首席运营官Christian Baesler都作出了退出公司的决定。我很感谢他们两人对Complex和BuzzFeed, Inc.的热情和奉献。Christian将和我们一起工作到4月底，Edgar将工作到5月底，以帮助我们完成过渡。
我们的总裁Marcela Martin将负责所有收入职能，立即生效。在美国，Andrew Guendjoian是我们新的销售主管，而Ken Blom将继续担任收入运营主管的角色。在全球范围内，国际销售部将由国际部主管和工作室主管Rich Reid负责，他也向Marcela汇报。
我对这个收入领导团队以及我从他们那里看到的加速我们业务机关业绩的早期计划非常有信心。我们将在下周的业务全员会议上分享更多关于他们的计划（我们正在向全公司发出邀请）。
业务机构今天所做的改变主要集中在减少其组织中的层级，提高推销的速度和效率，精简我们的产品组合，加倍重视创造者，并开始将人工智能增强到我们销售过程的各个方面。
虽然裁员几乎发生在每个部门，但我们已经确定，公司不能再继续资助BuzzFeed News作为一个独立的组织。因此，我们将与新闻公会就我们的成本削减计划以及这对受影响的工会成员意味着什么进行接触。
HuffPost和BuzzFeed Dot Com已经表示，他们将为BuzzFeed News的成员开放一些特定的角色。这些职位将与这些部门的业务目标保持一致，并与BuzzFeed News的许多编辑和记者的技能和优势相匹配。我们今天上午向新闻公会提出了这个想法，并期待着进一步讨论。今后，我们将在HuffPost拥有一个单一的新闻品牌，该品牌是盈利的，拥有忠实的直接头版受众。
我想多解释一下，为什么我们会做出这些极其痛苦的决定。在过去的几年里，我们面临的挑战多得数不清：大流行病，SPAC市场消退，产生的资金减少，科技衰退，经济艰难，股市下跌，数字广告市场减速，以及持续的受众和平台转变。同时处理所有这些障碍是我们需要作出艰难决定的部分原因，即取消更多的工作和减少开支。
但我也想清楚：作为这家公司的首席执行官，我本可以更好地管理这些变化，我们的领导团队也可以在这些情况下表现得更好。我们的工作是适应、改变、改进和执行，尽管世界上有各种挑战，我们可以而且会做得更好。
特别是，BuzzFeed和Complex的整合过程，以及我们两个业务组织的统一，本应更快、更好地执行。宏观环境是艰难的，但我们有潜力创造比过去12个月交付的更多收入。
此外，我决定对BuzzFeed News进行过度投资，因为我非常喜欢他们的工作和使命。这使我迟迟不能接受这样的事实：大平台不会提供支持专门为社交媒体打造的优质免费新闻所需的发行或财务支持。
更广泛地说，我感到遗憾的是，我没有以更高的标准来要求公司的盈利能力，使我们有必要的缓冲来应对经济和行业的衰退，避免像今天这样痛苦的日子。我们的使命，我们对文化的影响，以及我们的观众是最重要的，但我们需要一个更强大的企业来保护和维持这项重要的工作。
我想告诉大家，我们用尽了许多其他节约成本的措施，以尽可能多地保留工作岗位。我们正在减少预算、开放角色、旅行和娱乐，以及大多数其他可自由支配的、不产生收入的支出。正如我们去年在纽约市减少了我们的足迹一样，我们将减少我们在洛杉矶的房地产（从四座大楼减少到一座），这可以节省数百万的成本，也反映了我们目前的革新工作状态。
我已经从这些错误中吸取了教训，前进中的团队也从这些错误中吸取了教训。我们知道，我们今天所做的改变和改进是建立一个更好的未来的必要步骤。
在接下来的几个月里，我们将共同努力，运行一个更加灵活和集中的业务组织，有能力带来更多的收入。我们将把我们的新闻工作集中在HuffPost，这个品牌是有利可图的，有高度参与的忠实用户，对社交平台的依赖程度较低。我们将授权我们所有品牌的编辑团队进行最好的创意工作，并建立一个界面，使这些工作能够被包装并更有效地带给广告商。我们将以创作者、人工智能和文化时刻的形式为客户带来更多的创新，这些创新只能发生在BuzzFeed、Complex、HuffPost、Tasty和First We Feast。
今天可能没有这种感觉，但我相信数字媒体的未来是我们的。我们的行业正在受到伤害，并准备重生。我们今天正在承受巨大的痛苦，并将开始为一个光明的未来而奋斗。
下周一，我们将开始与每个部门就未来的道路进行对话。与此同时，我希望你们能在这个周末为自己花点时间。
感谢你们在这个困难的日子里相互支持。
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